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Antes que líder,

hay una persona.

Comprender las dinámicas humanas para transformar nuestra manera de liderar, para influir en las decisiones, en la cultura y en los resultados de una organización.

 

Senior Advisor en liderazgo, talento y cultura organizativa.

Creadora Modelo SER. 

MODELO SER

Una mirada diferente al liderazgo y la transformación de las organizaciones

​

En un contexto de transformación y desafíos constantes, el Modelo SER propone una mirada diferente: comprender y transformar las dinámicas humanas que condicionan nuestra manera de liderar y afrontar la transformación de las organizaciones.

 

El modelo parte de una mirada antropológica y esperanzadora: antes que líder, directivo o profesional, hay una persona. Por ello, va más allá de las competencias y pone el foco en los patrones que influyen en cómo decidimos, nos relacionamos y actuamos.

 

Parte de desafíos reales para identificar qué hay detrás de los comportamientos, qué los sostiene y qué puede estar dificultando el cambio.

 

A través de cuatro dimensiones interconectadas, profundiza en nuestra relación con nosotros mismos, con los demás, con los desafíos del entorno y con el sentido que orienta nuestras decisiones y nuestra contribución.

 

Comprender para transformar. Desde esa toma de conciencia, el modelo ayuda a elegir nuevas respuestas, desarrollar capacidades y consolidar comportamientos diferentes, con impacto en el liderazgo, las relaciones, la cultura y los resultados.

 

Esta mirada también permite revisar y orientar la estrategia de personas, conectándola con los desafíos del negocio y las necesidades de transformación de las organizaciones. 

LAS CUATRO DIMENSIONES DEL MODELO SER

SER UNO MISMO 

¿Qué está ocurriendo en mí? Comprender qué me mueve, qué me condiciona y cómo respondo ante lo
que vivo.

SER CON OTROS 

¿Qué genero en mis relaciones? Cómo mi manera de ser y actuar influye en la confianza y en las
relaciones que construimos.

SER EN EL MUNDO  

¿Cómo respondo ante la presión, el cambio, la complejidad y la responsabilidad?
Cómo afronto los desafíos, tomo decisiones y asumo la responsabilidad de mis acciones y su impacto.

SER CON SENTIDO 

¿Hacia dónde y para qué oriento mi vida, mi liderazgo y mi contribución?
Comprender qué da sentido a lo que hago y qué huella quiero dejar en los demás y en la sociedad

De la comprensión a la transformación

Un modelo que se lleva a la práctica en el liderazgo, la estrategia de personas y los desafíos reales de las organizaciones. 

SOBRE MI

Soy Loles Sala, Senior Advisor en liderazgo, talento y cultura organizativa. Durante más de 25 años he ocupado la dirección de RRHH  en una multinacional líder mundial en soluciones innovadoras en estrategia de talento, con responsabilidades internacionales. Conozco de primera mano las decisiones difíciles, la transformación empresarial y la presión por los resultados. 

Comprender a la persona para transformar el liderazgo 

Mi experiencia me ha llevado a una convicción: detrás de muchos desafíos empresariales hay dinámicas humanas que condicionan cómo decidimos, nos relacionamos y actuamos. De ahí nace el Modelo SER, una metodología propia para comprenderlas y transformarlas. Hoy acompaño a CEOs y equipos directivos a aplicar esta mirada al liderazgo y sus resultados. Soy también madre de tres hijos, aprendiz permanente y profundamente agradecida a Dios y a la vida. Creo en la dignidad de cada persona y en que importa tanto lo que conseguimos como la manera de conseguirlo. 

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COMO PUEDO ACOMPAÑARTE 

TRES LÍNEAS DE ACTUACIÓN Tres formas de llevar el Modelo SER a la práctica, desde el acompañamiento estratégico hasta la reflexión compartida y el aprendizaje entre directivos. Propuestas con diferentes formatos y objetivos, adaptadas a los desafíos de cada líder y organización. 

SER Human Leadership

Programas para CEOs, consejos, comités de dirección y líderes. Identificamos y transformamos las dinámicas humanas que condicionan las decisiones, relaciones y comportamientos y su impacto en los resultados.

SER Talks

Conferencias que invitan a reflexionar sobre los desafíos del liderazgo desde una mirada diferente. Cuatro propuestas vinculadas a las dimensiones del modelo SER, y adaptables a la necesidad de cada organizacion para lograr sus retos de hoy.

SER Executive Circle

Liderar puede ser exigente. No tienes por qué hacerlo solo. SER Executive Circle reúne a CEOs y altos directivos en círculos de confianza y confidencialidad donde compartir desafíos, contrastar decisiones,ampliar perspectivas y reflexionar juntos no solo sobre cómo lideran, sino también desde dónde lo hacen.

Loles Sala - Esrcitura

LIDERAR CON VIRTUDES Y SENTIDO 

No solo importa lo que conseguimos, sino también cómo lo conseguimos y para qué. 

VIRTUDES

Cinco virtudes que inspiran mi manera de vivir y liderar. 

Humildad

para abrirnos.

​

Honestidad

para mirarnos. 

​

Amor

para reconocer el valor de cada uno

Pasión

para encontrar sentido y energía. 

Valentía

para transformar lo que nos limita. 

SENTIDO

¿Para qué hacemos lo que hacemos? Liderar con sentido es actuar desde un propósito, asumir la responsabilidad de nuestras decisiones y ser conscientes de la huella que dejamos en las personas y las organizaciones para ser de verdadero valor. 

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“Cuando cambia la persona, puede cambiar su manera de liderar. Y cuando cambia el liderazgo, pueden cambiar las relaciones, la cultura y los resultados”.

Organizaciones n5 - Loles Sala

Organizaciones nº5

Descubre la esencia de las empresas que dejan huella. Una reflexión sobre el futuro del trabajo, las personas, el liderazgo y la transformación necesaria para construir organizaciones sostenibles.

«Loles combina una sensibilidad humana excepcional con una sólida visión del liderazgo. Escucha de verdad, ve a la persona más allá de su rol y sabe reconocer y desarrollar el talento. Su resiliencia, compromiso y capacidad para impulsar a los demás la convierten en una profesional que inspira confianza y contribuye a alcanzar resultados.»

FRANCISCO RIBEIRO
Chief Executive Officer, One Imperium · Board Advisor, Elevion Holdings · Harvard Certificated LCOR management. Doha. Catar.

«Puedo decir muchas cosas de Loles, pero su tuviera que resumir diría que es una buenísima persona. Tuve el honor y el privilegio de trabajar junto a ella y para mi ha sido la época de mi vida profesional donde más he crecido. Trabajadora incansable, retadora, exigente, intelectualmente muy inquieta, brillante, con unos valores muy fuertes que defiende con claridad y honestidad, curiosa, humilde, busca retos constantemente, ...y... muy divertida. Conoce muy bien la naturaleza humana, no podía haber elegido mejor profesión que la de trabajar inspirando a otros.»

ELENA DELGADO
Sr. HRBP for Spain and Italy at FTi consulting. Madrid. España

«¿Qué puedo decir de Loles? Que lo tiene todo clarísimo, es mucha la experiencia y la formación que le avala en temas como el talento, la formación y el futuro del empleo, así que espero que tenga muchísimo éxito con el lanzamiento de su próximo libro, tan necesario especialmente ahora, donde hemos vivido que el talento, la tecnologia y el humanismo, han de situarse en el centro de las decisiones, mas que nunca...»

SILVIA LEAL

1er International Speaker & Expert Advisor

«He compartido con Loles más de veinte años en ManpowerGroup y he conocido de cerca su compromiso con las personas. Honesta y sensible a lo que otros viven, une una mirada profundamente humana con una inquietud constante por aprender. Su vocación es acompañar a las personas y a los líderes para que crezcan y, con ellos, sus organizaciones. De Loles me quedo, sobre todo, con su convicción de que liderar empieza por comprender al otro.»

MARIA JOSE MARTIN
CEO de Senior AdvisorM

«He tenido la suerte de coincidir con Loles Sala en distintos momentos a lo largo de los años y siempre he encontrado en ella a una persona positiva, cercana y comprometida con aquello en lo que cree. Transmite entusiasmo y energía, y tiene una mirada profundamente humanista y unos valores que se reflejan en su forma de relacionarse, de trabajar y de entender el talento y las organizaciones. Más allá de su trayectoria profesional, es de esas personas que dejan huella y con las que siempre es un placer volver a coincidir.»

PILAR OLONDO
Directora de RRHH de DXC TECHNOLOGY

«La experiencia de trabajar con Loles Sala es siempre profundamente enriquecedora. Decidida a dejar huella positiva, Loles pone a las personas en el centro de la organización, convencida de que cuando las personas crecen, se comprometen y encuentran sentido a lo que hacen, los resultados llegan de forma sostenible. Loles representa una forma de liderazgo cercano, auténtico, humano y eficaz, que inspira a las personas y genera resultados duraderos.»

JUAN IRIARTE
Director de RRHH de Verallia

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